公司坚持效率优先、兼顾公平原则,建立了包括计划、实施、考核、评价、反馈、激励等多个环节构成的绩效管理体系。公司视绩效管理体系为战略目标和年度工作目标的传递系统,通过注重未来的绩效管理实现绩效目标的逐年提高和员工能力素质的不断提升。

      公司采取自上而下、自下而上、上下结合的方式编制预算,以部门为单位设置经营和管理两大类绩效指标,按产品经营实绩核算绩效成果,通过部门之间贡献率、增长率等可比指标的比较实现绩效评价。公司通过年度岗位聘用、月度和季度预算完成情况分析、内部满意测评、主管领导会同部门经理共同制定激励方案等方式实现绩效成果与激励导向保持一致。

      绩效管理使全公司就发展战略达成共识:做大单一产品规模,在国际流通中谋求发展。绩效管理促进了烯烃和合纤原料业务的快速增长,正在造就具有全球意识,富于合作精神,富有责任感的经理人员队伍。
 

               
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